لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 46 اسلاید

5 ستون کسب و کارهاي نوپا
(5 علت عمده در شکست کسب و کارهاي نوپا)

مروري بر 5 ستون کسب و کارهاي نوپا

5 ستون اصلي براي کسب و کارهاي نوپا

¢مديريت کلان ¢مديريت مالي ¢مديريت بازاريابي وفروش ¢مديريت منابع انساني ¢مدیریت قراردادها و امور حقوقی

ستون اول:
مديريت کلان

مديريت كلان بنگاه

بنگاهي كه نمي داند به كجا بايد برسد به هيچ جايي نخواهد رسيد

مهمترين مسائل حوزه مديريت کلان
كه مديران هر سازماني بايد بدانند

¢مديريت ارشد بنگاه —جدايي مالكيت و مديريت —ساختار روابط و اختيارات و مسووليت هاي بين مديران —مدل ذهني مشترك مديران در خصوص آينده ¢هدف گذاري و برنامه ريزي —هدف گذاري كلان —برنامه ريزي كلان —برنامه ريزي عملياتي

مهمترين مسائل حوزه مديريت کلان (ادامه)

¢سازماندهي براي اجرا —ايجاد زير ساخت ها —تعيين ساختار سازماني —تقسيم وظايف —تيم سازي —تفويض اختيار ¢هدايت و رهبري —تجسم ارزش ها و هويت سازماني —شکل دهي چشم انداز —شکل دهي ارتباطات موثر درون سازماني (ارتباطات عمودي و افقي) —ايجاد هماهنگي بين واحدها و افراد

¢کنترل و نظارت —تعيين شاخص هاي ارزيابي —تعيين روش ارزيابي —کنترل برنامه —کنترل عملکرد افراد —کنترل عملکرد بنگاه

پنج مرحله رشد (چرخه عمر سازمان ها)

¢مرحله 1 —رشد از طريق خلاقيت —بحران رهبري ¢مرحله 2 —رشد از طريق هدايت و سرپرستي —بحران استقلال ¢مرحله 3 —رشد از طريق واگذاري اختيارات —بحران کنترل

پنج مرحله رشد

¢مرحله 4 —رشد از طريق هماهنگي —بحران تشريفات اداري زياد ¢مرحله 5 —رشد از طريق همکاري