لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 7 اسلاید

نظریه برابری آدامز

ایجاد توازن بین داده‌ها و ستانده‌های کارکنان

نظریه برابری آدامز بیان‌کننده موازنه‌ای عادلانه است که بین داده‌های یک کارمند (مثل سختی کار، سطح مهارتها، تحمل، جدیت و اشتیاق به کار و مواردی از این دست) و ستانده‌های او (مثل حقوق، مزایا، ستانده‌های غیر ملموس مثل شهرت و شناخته شدن و امثال این موارد) تناسب برقرار می‌کند. بر اساس این نظریه، ایجاد چنین توازنی موجبات ایجاد یک ارتباط قوی و کارامد با کارمندان را فراهم می‌آورد که نتایج کلی آن اقناع و انگیزه‌مند شدن کارکنان است.

خلاصه نظریه:

نظریه برابری آدامز را جان استیسی آدامز که یک روانشناس رفتاری و شغلی بود با موضوع توسعه انگیزش شغلی در سال 1963 ارائه کرد.

مانند اغلب نظریه‌های انگیزش که قبلا ارائه شده (مااند هرم مازلو، نظریه هرزبرگ و امثال آنها)، نظریه برابری آدامز اذعان می‌کند که عوامل متنوع و ظریفی در ارزیابی و درک کارکنان از ارتباطاتشان با شغل و سایر کارکنان تأثیر دارند.

این نظریه بر پایه این اعتقاد بناشده که افراد در ارتباط با کارشان و هم در ارتباط با همکارانشان، اگر احساس کنند داده آنها از ستانده‌شان بیشتر است، انگیزه خود را از دست می‌دهند. ممکن است کارکنان به این موضوع به روشهای مختلف عکس‌العمل نشان دهند که شامل بی‌انگیزگی (عموما باعث ایجاد ذهنیتی در کارکنان در مورد نابرابری بین داده و ستانده می‌شود.)، کاهش اثربخشی، بیمیلی و در برخی موارد حاد جداشدن و رها کردن کار می‌شود.

نحوه استفاده از ابزار

مهم است که هنگامی که در تلاش برای ارتقاء رضایت شغلی، افزایش سطح انگیزه و کارهای مشابه آن هستیم به عوامل نظریه برابری آدامز و چیزهایی که در بلارفتن سطح این موارد مؤثرند توجه کنیم.

برای انجام این کار توجه نمایید که آیا توازن بین داده‌ها وستانده‌های کارکنان شما برقرار است یا خیر؟ این کار به صورت زیر انجام می‌شود:

داده‌ها عموما شامل این موارد می‌شوند: