لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

ارزیابی 360 درجه

تعریف

Bرویکرد ارزیابی عملکردی که بر داده های جمع آوری شده از سرپرستان، همکاران، زیردستان، مشتریان و عرضه کنندگان تکیه دارد. Bچرخه کاملی که خلاصه ارزیابی از همه افراد (سرپرستان، زیردستان و همکاران) را در مورد جنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکرد ارایه می کند.

ارکان ارزیابی 360 درجه

•تمرکز بر ادراکات مرتبط با رفتار یک فرد •چند بعدی مداری (ارزیابی بدون مرز) •

ارزیابی بالا به پائین:

شكل سنتي ارزيابي. چهار رئيس وجود دارد:

1- مافوق بلافصل

2- مديران ماتريسي

3- مدير بلافصل قبلي

4- ساير روسا

ارزیابی پائین به بالا:

ارزیابی فرادستان توسط زیردستان

ارزیابی همکاران:

مشارکت گروهی در ارزیای یک فرد

علل انجام خودارزیابی

•تعیین نیازهای مهارت آموزی و توسعه

•گزارش دهی موفقیت های گذشته هنگام بکارگیری در یک شغل جدید

•بررسی عملکرد فرد در زمینه مباحث انگیزشی