لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 88 اسلاید

سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي

خطوط كلي بخش

–تدوين چشم انداز و رسالت استراتژيك

–تعيين اهداف مالي استراتژيك

–ساخت استراتژي

–عوامل شكل دهندة استراتژي شركت

–ايجاد ارتباط ميان استراتژي و اصول اخلاقي

–مورد آزمايش قرار دادن استراتژي برنده

–رويكردهايي نسبت به اجراي وظيفه ساخت استراتژي .

تدوين چشم انداز و رسالت

§( اول از همه وظيفة تعيين مسير )

§ايجاد چشم انداز شامل :

§درك شرايط فعلي شركت §اظهار واعلام چشم انداز و رسالت به صورت واضح ، هيجان انگيز و رغبت برانگيز

§تصميم گيري در خصوص زمان تغيير خط استراتژيك و رسالت شركت .

ويژگي هاي چشم انداز و رسالت استراتژيك

چشم انداز استراتژيك

فعاليت هايي كه شركت قصد دارد پي گيري نمايد ، مورد شناسايي قرار دهد

§خط سير بلند مدت شركت را تعيين مي نمايد §چشم انداز گسترده اي از آنچه كه هستيم ، آنچه كه انجام مي دهيم و مسير آتي شركت فراهم مي نمايد

بيان رسالت بايد :

§شركت را از شركت هاي ديگر مجزا سازد . §يك حس قوي از هويت سازماني و هدف تجاري را در شما برانگيزند.