لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 156 اسلاید

دوره مديريت توليد

•این دوره که گذری بر دروس رشته مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی می باشد به اصول و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات در واحد های صنعتی و تولیدی و کارخانجات و همزمان با آن به مباحث مدیریت استراتژیک و مدیریت عملکرد منابع انسانی در سازمانها اشاره می نماید و نیز به روشهای تشخیص مسائل و مشکلات مدیریتی و مهندسی و انسانی این بنگاههای اقتصادی و شیوه های حل مسئله به جدید ترین تکنیکهای مدیریت روز میپردازد همچنین مورد کاویهای علمی از عارضه های سازمانی و راهکارهای اجرایی برای حل آنها را مطرح می نماید و بصورت یک کارگاه عملی در زنجیره عرضه شرکتهای تولیدی صنعتی به بیان الگوهای بهینه سازی و کارآفرینی برای ارتقاء بهره وری و توسعه فراگیر می پردازد و مخاطرات اضمحلال شرکتها در محیطهای رقابتی را تجزیه و تحلیل می نماید و بطور کلی در قالب 7M صنعتی بصورت طبقه بندی شده به مبنای کسب و کار موفق اشاره می نماید . و آسیب شناسی دوره گذر سازمانها از سازمان مکانیک بروکرات به ارگانیک تطبیقی توسعه گرا , آگاهی میدهد .

مدیریت و وظایف مدیر

هنر استفاده بهينه از منابع در اختيار و نحوه اداره كردن يك جامعه آماری می باشد .

برنامه ريزی (planning) ، سازماندهی (organizing)

بكارگماری و استخدام(stafing) ، هدايت و رهبری (Directing) هماهنگی (coordination) ، گزارشات(Reporting)

بودجه بندي(budgeting) P.O.S.B.R.D

خصوصيات مدير در نگرش جديد:

•جمع كننده افكار باشد Integrator •كار آفرين باشد Entrepreneur •بهره بردار خوبی باشد Productive •مجری خوبی باشد. Administrator

مدیریت تولید :

•

فن بكارگيری مهارتهای تكنيكی ،اقتصادی و استفاده مؤثر از نيروی انسانی ، زمان ، ماشين آلات و تجهيزات ، سرمايه ، ساختمان و موادو انرژی به منظور توليد با كيفيت وكميت مطلوب .

از اين ديدگاه ، توليد بيشتر بايد در شرايط عدم افزايش هزينه های منابع يا كاهش هزينه های مذكور در شرايط حفظ ميزان توليد صورت پذيرد. اين ديدگاه سعی بر آن دارد تا ضمن تمركز بر استراتژی و توجه ويژه به مسائل بهينه سازی از تلفيق صحيح عوامل توليد ، هزينه ها را كاهش و سود را افزايش دهد.

•

کارخانه مدرن

كارخانه ای نسبتا مدرن است كه دارای مشخصات ذيل باشد :

1-مديريت روشنفكر و منعطف

2- برخوردار از برنامه ريزی استراتژيك

3- دارای برنامه های عملياتی منطبق بر استراتژی تعين شده

4- برخوردار از روشها و تكنيكهای مديريت روز و سيستمهای استاندارد

5- برخوردار از نيروی كارساز و آموزش ديده

6- بهره مند از تكنولوژی توليد مناسب

کارخانه خارج از رده

•چند عامل محيطی با هم تركيب می شوند تا اثری بسيار قوی بر شركت باقی گذارند و آنرا خارج از رده كنند : •رقابت فزاينده •تغييرات تكنولوژيكی توليد در ماشين آلات برخی رقبا •تغييرات اجتماعی نيروی كار