لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 61 اسلاید

توانمندسازي كاركنان
از تئوري تا عمل

"معنای توانمندسازی" The meaning of empowerment

üتوانمندسازی در وهله اول به مکانیسم روابط انسانی و رفتار سازمانی باز میگردد. ü)Argris 1962, Herzberg 1966, Etizioni 1961) üدر درون سازمان می بایست نظام اختیار و قدرت از بالاترین مقام سازمان به پایین ترین رده تسری یافته و متقل شود بگونه ای که همه كاركنان به یک اندازه از مواهب آن سیستم شریک شوند. üیک نگاه گسترده و عمیق به مفهوم توانمندسازی توسط والتون ارائه شده است üاز نگاه والتون قدرت در سازمان می بایست به گونه اي عمل نماید که کنترل بر کارکنان را کاهش داده از سوئی دیگر با کاهش کنترل موجب افزایش تعهد و اعتماد آنان را فراهم آورد. بگونه ای که نیل به اهداف سهل الوصولتر شده و منافع سازمان تضمین گردد. ü)Walton 1985)

”اهمیت توانمندسازی" The emportance of empowerment

üتوانمندسازي كاركنان موجب مي‌گردد تا كاركنان وظيفه‌مدار به كاركنان رابطه‌مدار و رفتارمدار تغيير يافته، ميزان مسئوليت‌پذيري و در نتيجه اثربخشي‌شان افزايش يابد. üكار تيمي و كيفي و اعمال روشهاي كنترل كيفيت و مديريت و مديريت كيفيت جامع نيز بر اين مفاهيم افزوده مي‌گردد. ü)Packard, 1993, Wilkinson 1995(

üچيزي كه امروزه از وظايف مسلم و حياتي مديريت تلقي شده است، همانا "توانمندسازي" است üزيرا روشهاي جديد و تكنيك‌هاي جديد مديريتي چون توليد "ناب" (Lean production) و كاهش ضايعات و تاخيرات در توليد صرفاً از طريق كاركنان توانمند شده قابل دستيابي است. üBabsan 1995 üاز سوي ديگر فشارهاي محيطي در دنياي رقابت و پافشاري براي بقا و در دوره جنگ پيشرفت ايجاب مي‌كندكه، مديران از تمام ظرفيت‌ها و متغيرهاي خود براي توانمندسازي كاركنان استفاده نمايند.