لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 56 اسلاید

بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني در

دفتر مرکزی شرکت ملي صنايع پتروشيمي

فهرست مطالب

1. مقدمه

üچشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی üعمده ترین فعالیت های انجام شده در مدیریت اداری و آموزش üچالشها، نقشها، ارزشها و باورهای جدید

2. معرفی مدل تعالی منابع انسانی و منطق رادار

3. بومی سازی و استقرار مدل تعالی منایع انسانی

üفرايند بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني üچالشها،ارزشها، چشم انداز و مأموریت منابع انسانی شرکت üمدل تعالي منابع انساني شرکت ملی صنایع پتروشیمی üنقاط قوت و حوزه های بهبود و سطح تعالی منابع انسانی شرکت üتشکیل کمیته های تعالی منابع انسانی و تدوین برنامه ها üبرنامه گسترش مدل به شرکتهای تابعه üدستاوردهای اجرای مدل و محدودیتهای احتمالي

چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی

ü اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه تا سال 1404 ü ü تولید کننده محصولات پتروشیمی قابل فروش، به ارزش بيش از 20ميليارد دلار در سال 1394 ü دستیابی به بالاترین سهم در تولید متانول در جهان

عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزش

µطراحی و تدوین الگوی برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیر µطراحی مدل شایستگی مدیران µطراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنان µسنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان µاندازه گیری شاخص های بهداشت روانی کارکنان µبررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر µبررسی عوامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنان µبررسی وضعیت امکانات رفاهی موجود µبررسی علائق شغلی و میزان خلاقیت دانش آموختگان ممتاز µتجزیه و تحلیل شغل (به روش Dacum)

چالشهای جدید سازمانها

چالش اول)تکامل متقابل مشتريان کليدی و سازمانها

چالش دوم)پيشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات

چالش سوم)ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.

چالش چهارم)ارزيابی سرمايه گذاران از ارزش در حال تغيير است.

چالش پنجم)روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثيرمی گذارد.

چالش ششم)زنجيره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است.

چالش هفتم)جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثيرمی گذارد.

نقش های جديد منابع انسانی )(HR New Roles

1. مدیریت و رهبری منابع انسانی

2. شريک استراتژیک کسب و کار

3. عامل تغيير

•