لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 102 اسلاید

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

از آن فردای وهم آلود از تقدیر می ترسم

من از بی مهری آیینه با تصویر می ترسم

تمام راه ها بر جاده آسودگی ختمند

از آن پایی که خواهد رفت در زنجیر می ترسم

تب خورشید را از من مگیر ای ابر هرجایی

مسلمانم ولی از سایه تکفیر می ترسم

میان ماندن و رفتن اسیر دست تقدیرم

عنانم دست تو ای دل که از تدبیر می ترسم

کدامین چشم ها بر جاده موعود خواهد ماند

من از این مردم خو کرده با تاخیر می ترسم

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند، –اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد –برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد. –مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد. –مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد. –مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد. –توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد. –تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

چالش هاي مدير پروژه

•مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست: –تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ). –اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.

صفات شخصيتي مدير پروژه

•چالش در تصميم‌گيري به صفات زير نياز دارد: –ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سليم –سازمان يافته بودن –تمركز روي آينده –استفاده از داوري –درنظرداشتن نمايي از اهداف كليدي

صفات شخصيتي دروني

•چالش به حركت درآوردن ديگران در انجام امور به خصوصيات زير نياز دارد: –(قدرت در) راهبري تيم‌ها –استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت) –نشان دادن تحرك، استقامت و ثبات در موقع فشار –تطابق شيوة مديريت با موقعيت ( مدیریت اقتضایی ) –ارتباط داشتن مؤثر (با ديگران) –حساس بودن نسبت به سياست ها و فرهنگ ها