لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 53 اسلاید

برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک به چه مفهومی میباشد؟

تعریف استراتژی

qواژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به معناي فرمانده لشكري – كشوري است)

qاستراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.

—

مدیریت استراتژیک چیست ؟

qمديريت استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ،دراز مدت،فعاليت هاي سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به ايناهداف را با توجه به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي استراتژيها را انتخاب ميكنند.

qمديريت استراتژيك فرايندي پويا است .

n nمجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که n عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین

می کند.

n n

سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك

qبرنامه ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط مسئولان قسمتها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخشهايي از بيمارستانمی باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آنها حاصل شود .

q qمحول كردن مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست استراتژيك در بين آنها مي شود .

مزایای مدیریت استرتژیک

qسطوح مختلفمديريت بيمارستان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند . qشناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات ، فرصتهاي جديد و تهديدهای در حال ظهور را تسهيل مي كند .

q qكليه تصميم گيري هاي مديران در زمينه استراتژي را در كل بيمارستان هماهنگ مي نمايد.

qسازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي و آينده ساز (Proactive) تبديل كند .

qمزيت هاي رقابتي يك بيمارستان را از طريق :

vافزايش نقاط قوت دروني

vكاهش نقاط ضعف دروني

vاستفاده از فرصت هاي محيطي

v رفع تهديدهاي محيطي vارضاي ذينفع هاي حمايت كننده دروني و بيروني

در مقايسه با رقبا افزايش داده و عوامل فوق را جهت نيل به اهداف و ماموريت بيمارستان ، هماهنگ مي سازد .

مراحل برنامه ريزي استراتژيك

.1آغازكار و حصول توافق درباره‌‌ي آن؛

.2تعيين و شناسايي سياست ها ي سازمان

.3تدوين رسالت و ارزش‌هاي سازماني

.4تدوين چشم انداز،

.5ارزيابي محيط داخلي (نقاط ضعف و قوت)

.6ارزيابي محيط خارجي (فرصت‌ها و تهديدها)؛

.7تنظيم استراتژيها