لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 99 اسلاید

 

برنامه ریزی استراتژيك و تدوین اولین برنامه راهبردي

 

اهداف اين كارگاه آموزشي:

 

فراگيري مفاهيم مرتبط با برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك

 

فراگيري مهارت هاي لازم

Learning by doing

هم اندیشی برای تدوین برنامه راهبردی دانشگاه

 

فعاليت‌ها:

 

ارائه مطالب

 

بحث و گفتگوي دو طرفه

 

كار گروهي

* تشكيل گروه‌هاي كاري

(مديران سايه اي)

 

فعالیت‌ها: ....

تكميل كاربرگ‌ها و ارايه آن‌ها

 

جمع‌بندی نظرات توسط دفتر و مشاور

دستاوردها .......؟

 

مقدمه:

انتظارات فزاينده و تغييرات سريع

* در نظر گرفتن نيازهاي مخاطبان و ارضاي آنها (مشتري مداري)

* افزايش رقابت (ملي و بين‌المللي)

* افزایش کمی

* افزايش كيفيت

* التزام به حل علمی مسایل جامعه

* رهبری نهضت نرم افزاری

* نقش بیشتر در تولید علم

* بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی

* سرعت گرفتن تغييرات فرهنگي، اجتماعي، سياسي، اقتصادي

مديران چگونه با چالش‌هاي موجود و آينده روبرو مي‌شوند ؟

Change and Uncertainty

 

استراتژي (راهبرد) چيست ؟

يك برنامه فراگير سازماني است شامل اقداماتي كه بايد صورت پذيرد تا سازمان به اهداف كوتاه‌مدت خود دست يافته و مطمئن شود كه نهايتا به اهداف اساسي و بلندمدت خود نايل مي‌شود.

برنامه‌ريزي استراتژيك (راهبردي)

به فرايندي از تفكر و عمل گفته مي‌شود كه به تدوين يك استراتژي موثر .مي‌انجامد

 

مديريت استراتژيك (راهبردي)

فرايندي است كه طي آن سازمان‌ها محيط‌هاي داخلي و خارجي خود را تحليل كرده و از آنها می‌آموزند، و بر اين اساس سمت و سوي راهبردي خود را بر قرار كرده و به خلق استراتژي‌هايي كه رسيدن به اهداف مشخص شده را ياري مي‌دهد مبادرت مي‌كنند، و با اجراي آن استراتژي‌ها به ارضاي نيازهاي علاقه‌مندان اصلي سازمان مي‌پردازند.

در واقع، مديريت استراتژيك فرآيند برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل استراتژيك است.

 

ويژگي هاي فرآيند برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك

رويكردي پويا و دائمي دارد (On Going Process)

قابليت انعطاف براي سازگاري سازمان با تغييرات شديد را دارد

براي محيط‌هايي با شرايط عدم اطمينان مناسب است .

باعث تبديل شدن سازمان و مديران آن به يك مجموعه

”فراگيرنده“ مي‌شود (Learning Organization)

 

فواید اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی

ارتباطات و مشارکت را تسهیل می‌کند

 

علایق و ارزش‌های ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می‌کند

تصمیم‌گیری منظم و اجرای موفقیت‌آمیز را ترویج و تشویق می‌کند

به در نظر گرفتن تاثیرات آینده تصمیم‌هایی که امروز اتخاذ می‌شود تاکید دارد

 

اجراي فرآيند برنامه‌ريزي راهبردی شبيه رفتن به يك سفر دور و دراز است !!

رفتن به هر سفر بزرگ با بررسي‌هاي اوليه‌اي همراه است

(تحليل محيط‌هاي داخلي و خارجي)

هر سفر بزرگ با يك ”چشم انداز“ شروع مي‌شود.

* مثل كريستف كلمب كه مي‌خواست از سمت غرب به هند برود (روياي اين كه سفر

مي‌خواهد تا كجا باشد و آرزوي رسيدن به چه چيزي‌هايي دارد )

همه سفرهاي بزرگ يك رسالت دارند كه منظور و قصد سفر را مشخص مي‌كند .

*كريستف كلمب مي‌خواست نشان بدهد زمين گرد است

 

همه سفرهاي بزرگ هدف يا اهداف مشخصي دارند .

* كريستف كلمب مي‌خواست راه دريايي نزديكتري به شرق را نشان دهد و از اين راه ثروتمند و مشهور شود .

هر سفر بزرگ ”يك نقشه راه“ و ”وسيله مناسب“ مي‌خواهد استراتژي‌ها مسيرها را مشخص و وسيله رسيدن به اهداف را مشخص مي‌كند.
هر سفر طولاني براي موفقيت، برنامه

مي‌خواهد. برنامه‌هاكارهايي را كه

در طول سفر بايد انجام شود مشخص

مي‌كند

 

سطوح مديريت استراتژيك

1 - سطح كل مؤسسه دانشگاه شیراز

2 - سطح كسب و كار دانشکده ......

3 - سطح وظيفه‌ای معاونت ...........