لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 155 اسلاید

برنامه ریزی

استراتژیک

تعریف مدیریت

•مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی •

و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است

که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات

برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.

ویژگی مدیریت

•مدیریت یک فراگرد است. • • •مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد. • • •مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است. • • •مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است. • • •مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.

اصول مدیریت

•برنامه ریزی.

• •سازماندهی.

• •کنترل.

• •بسیج منابع و امکانات.

• •هدایت و سرپرستی.

تعریف سازمان

•مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.

• •افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.

• •سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

• •سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

• •سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

• •هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.

سطوح مدیریت در سازمان

.1مدیران عالی یا ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان).● ● ●

.2مدیران میانی (مدیرکل و مدیر خرید). ● ● ● ●

.3مدیران عملیاتی (سرپرست و سرپرست تولید).