لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

ارزیابی 360 درجه

تعریف

Bرویکرد ارزیابی عملکردی که بر داده های جمع آوری شده از سرپرستان، همکاران، زیردستان، مشتریان و عرضه کنندگان تکیه دارد. Bچرخه کاملی که خلاصه ارزیابی از همه افراد (سرپرستان، زیردستان و همکاران) را در مورد جنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکرد ارایه می کند.

•تمرکز بر ادراکات مرتبط با رفتار یک فرد •چند بعدی مداری (ارزیابی بدون مرز) •

ارزیابی بالا به پائین:

شكل سنتي ارزيابي. چهار رئيس وجود دارد:

1- مافوق بلافصل

2- مديران ماتريسي

3- مدير بلافصل قبلي

4- ساير روسا

ارزیابی پائین به بالا:

ارزیابی فرادستان توسط زیردستان

ارزیابی همکاران:

مشارکت گروهی در ارزیای یک فرد

علل انجام خود ارزیابی

•تعیین نیازهای مهارت آموزی و توسعه •گزارش دهی موفقیت های گذشته هنگام بکارگیری در یک شغل جدید •بررسی عملکرد فرد در زمینه مباحث انگیزشی

مراحل ارزیابی

•تعیین هدف •انتخاب ابزار جمع آوری داده •تصمیم گیری در زمینه موارد •تصمیم گیری در مورد دریافت کنندگان ارزیابی •پرورش ارزیابی شوندگان و ارزیابی کنندگان •انتخاب ارزیابی کنندگان •توزیع پرسشنامه •تحلیل اطلاعات ارزیابی •بازخورد ارزیابی •پیگیری اجرای فرآیند •تکرار فرآیند