لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 21 اسلاید

برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان

مدیریت و رهبری تأسیسی:

—به مدیریتی که نقش آن سازمان سازی یا تحول اساسی در سازمانهای موجود است، مدیریت و رهبری تاسیسی می گویند. — —

انواع سازمان ساری :

1ـ سازمان سازی تکراری(براساس الگوی مشابه ساخته می شود)

2ـ سازمان سازی جدید (هیچ الگوی مشابه وجود ندارد)

3ـ سازمان سازی توسعه ـ تکرار واره (تکامل یافته)

در نوع اول: مدیریت باید قوی باشد ولی رهبری ضعیف هم می تواند نقش داشته باشد .

در نوع دوم: هم رهبری و هم مدیریت، هر دو قوی و باید مبتکرانه باشد

در نوع سوم: هم رهبری و هم مدیریت هر دو قوی و مبتکرانه و مبتنی بر دانش تجربه باشد .

ویژگی مدیران تاسیسی :

1ـ توانایی تحول در بنیادها و پایه های سازمانی

2ـ خلاقیت سازمانی و قدرت ابتکار عمل کلان و پایه ای

3ـ داشتن دانش تجربی

4ـ توانایی بالای تعامل بیرونی (نهادهای پیش برنده)

5ـ داشتن تیم مبتکر، برنامه ریز و با دانش تجربی و روحیه تیم کاری

6ـ پی گیری مستمر

7ـ داشتن تفکر آرمانی با پرهیز از وعده های غیر واقع

8ـ داشتن اقتدار مدیریتی ( قانونی ـ پاداشی ـ تنبیهی ـ تخصصی ـ شخصیتی)

—

شئونات رهبری تاسیسی:

سازمان سازی، یکی از شئونات مدیریت و رهبری تاسیسی است که علاوه از نیاز به دانش مدیریتی، مبتنی بر دانش تجربه هم می باشد؛ لذا ایجاد و تاسیس هر سازمانی چه بصورت تاسیس کاملاً جدید و چه تکراری و چه تکاملی یکی از سخت ترین و حساس ترین مدیریتها است؛ زیرا بنیان موسسه (سازمان ) براساس افق های مدیر تاسیسی شکل می گیرد.

یکی از وظایف رهبری تاسیسی، در کنار سازمان سازی براساس اسناد بالا دستی و مصوبات مراجع قانونی بویژه اساسنامه مصوب، تهیه اسناد راهبردی به شرح ذیل می باشد:

تدوین و تصویب چشم انداز دانشگاه
تدوین و تصویب ماموریت (رسالت) دانشگاه
تدوین و تصویب استراتژی ( سیاست راهبردی) دانشگاه
تدوین و تصویب برنامه راهبردی دانشگاه

—تدوین و تصویب خط مشی کلی بخشها

—تدوین و تصویب خط مشی اجرایی بخشها

—تدوین و تصویب سیاست های کلان بخشی —(آموزشی ـ پژوهشی ـ فرهنگی ـ تربیتی ـ دانشجویی ـ توسعه مدیریت و منابع)