لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 56 اسلاید

برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك)

تعریف استراتژی

qواژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به معناي فرمانده لشكري – كشوري است) qاستراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.

مديريت استراتژيك چيست ؟

qمديريت استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ،دراز مدت،فعاليت هاي سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به ايناهداف را با توجه به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي استراتژيها را انتخاب ميكنند. qمديريت استراتژيك فرايندي پويا است .

n nمجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که n عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین

می کند.

سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك

qبرنامه ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط مسئولان قسمتها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخشهايي از بيمارستانمی باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آنها حاصل شود . q qمحول كردن مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست استراتژيك در بين آنها مي شود .