لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 31 اسلاید

الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی

نياز صنعت به مديريت فناوري

q چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟

q چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟

q چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟

q چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟

qچگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم

qچگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم

مسائل اساسي در مديريت فن آوري : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حيطه مديريت فن آوريقرار مي گيرند را مي توان از طريق ارتباط آنها با يکي از 5 دسته زير کشف و شناسايي نمود:

(1روش ها و ابزار مديريت موثر منابع فنی و مالی

(2 محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني

(عوامل محیطی موثر بر کسب و کار ) (3 ساختار و مديريت سازمانها

(4 مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )

(5 مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع

الگوهای جديد مديريت فناوری

پارادايم : يک پارادايم چارچوبي است از ايده ها و افکار که بافت کلي و اساس تجزيه و تحليل را ايجاد مي کند.

تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است .

مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای ، برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی ، مدیریت ، حسابداری ، تامین مالی ، اقتصاد ، تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد.