لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 24 اسلاید

فایو اس

هر شركت براي حركت در جهت بهبود بهره وري و كيفيت بايد اقدامات اساسي را صورت دهد كه يكي از اين اقدامات 5 s است ، يعني فعاليت هايي كه هدف از آن ها:

مرتب كردن

پاكيزه ساختن

سامان دادن محل كار

ايجاد و حفظ شرايط استاندارد

انضباط لازم براي انجام بهينه ي كارها است .

نام 5 s از اولين حروف واژه هاي ژاپني :

فارسي معادل ژاپني معادل انگليسي

سازماندهي seiri sorting out

نظم و ترتيب setion systematic arrangement

پاكيزه سازي seiso spic & pan

استاندارد سازي seiketsu serene atmosphere

انظباط shitsuke stick to self discipline

n

گرفته شده است .

نتايج 5 s :

nپيشگيري از حوادث nكاهش ميزان وقفه كاري nتقويت كنترل عملي فرآيندها nايجاد جوي سالمتر در محيط كاري

تجربه نشان داده است كه به منظور اجراي موفق روش هاي زير بهتر است كه ابتدا 5 s اجرا شود :*

1- سيستم پيشنهادات suggestion system (SS)

2- دواير كنترل كيفيت (QCC)quality control cirled

3- نگهداري و تعميرات جامع ( TPM )total prevent mainterance

4- مديريت كيفيت جامع total quality management ( TQM )

5- توليد درست و به موقع jesting time ( JIT )

* - پنج اس و بهره وري ، نشريه صنايع دانشكده مهندسي صنايع ، دانشگاه صنعتي شريف – شماره 18 بهار 1378 ص 8

براي اجراي بهتر 5 s مشاركت تمامي كاركنان الزامي است .

اهداف

ارتقاي بهره وري

بهبود كيفيت بهره وري

كاهش هزينه ها در كيفيت

افزايش ايمني توليد

ايمني و انگيزه كاركنان