لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 26 اسلاید

اشنایی با نظام فایو اس

مقدمه

5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان مي‌شود.

5Sپيشنيازيبراي هر برنامه بهبود است، زيرا :

žهمه افراد محيط تميز و مرتب را دوست دارند. žثمرات تلاش براي همه افراد قابل ملاحظه است. žفضاي موثر بيشتري را خلق مي كند. žمدت زمان جستجو را كاهش مي دهد. žفاصله ها كوتاه تر ميشود. žطول عمر ماشين ها و تجهيزات افزايش مي رود. žمحيط كار به يك محيط بهداشتي و ايمن تبديل مي شود. žخطا و اشتباه كمتر اتفاق مي افتد. žهمه افراد خود به خود منضبط مي شوند. žسرمايه اجراي اين برنامه اندك است. ž ž ž

پنج واژه 5S

ساماندهی

پاكيزه سازي

نظم و ترتیب

استانداردسازي

انظباط

1- ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير) ( Seiri )

ساماندهي در عام ترين مفهوم آن عبارت است از نظم دادن به كليه اجزاي يك سازمان جهت نيل به اهداف. از ديدگاه «پنج اس» ساماندهي به معناي تشخيص ضرور از غيرضرور، اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت اولويتها براي رهايي از غيرضروريها است. در ديدگاه «پنج اس»، ساماندهي امري دشوارتر از قراردادن اشياء در گوشه‌اي مي‌باشد و هدف ايجاد نظمي مطلوب و مناسب است. به منظور موفقيت در ساماندهي مي‌بايستي به اولويت بندي پرداخت. به طور خلاصه اين S به معني جدا كردن آنچه ضروري است از غير ضروري ها مي‌باشد.

نمونه هايي از اجراي اين S را مي توان بصورت زير فهرست نمود:

žتفكيك اشياء ضروري از غير ضروي (مشخص كردن ملزومات اداري كه در اطراف شما وجود دارد و طبقه بندي آنها با توجه به اولويت استفاده از آن، تفكيك فرمهاي از رده خارج و فرمهاي در گردش). žاشيايي را كه استفاده نمي كنيم دور بريزيم ( دور ريختن برگهاي زائد).