لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 46 اسلاید

آشنایی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

شناخت نامه ارائه كننده مباحث سمينار

•عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انگلستان •دانش پژوه دوره دکترای مدیریت استراتژیک دانشگاه Heriot-Watt اسکاتلند •عضو انجمن مشاورين مديريت انگلستان •عضو جامعه حسابداران رسمي ايران •40 سال تجارب مشاوره مديريت – اجرايي وآموزشی •شريك وعضو هييت مديره موسسه تدوين وهمكاران •رئيس شورايعالي انجمن حسابداران خبره ايران (2 دوره) •عضويت در كميته حسابداري مديريت فدراسيون بين‌المللي حسابداران •(IFAC) - دودوره •مدير نهاد پژوهشي BBRT در خاورميانه •مدرس مباحث مدیریت وحسابداری وسيستمهاي اطلاعاتي مديريت در دانشگاههاي علامه طباطبائي ودانشگاه تهران ودوره های MBA دانشگاهای خارجی در ایران •انتشارمقالات متعدددرنشريات علمي وحرفه اي كشور

رئوس مطالب

بخش اول

•جايگاه بودجه در سيستم حسابداری مدیریت •ضرورت واهميت بودجه بندي درشركتها وسازمانها •تحليل حساسيت دربودجه بندي •گزارشگري عملكردبودجه وسنجش مسئوليت •بودجه بندي برمبناي عملكرد (بودجه عملياتي)

بخش دوم

نقدبودجه بندي سنتي

شیوه های نوین بودجه بندی

سازوكارهاي يهره برداري مطلوب ازنظام بودجه بندي

معرفي مدل اداره بنگاه بدون استفاده ازبودجه (Beyond Budgeting)

شرايط نوين كسب و كار

•رقابت در پهنه جهاني •تجارت الكترونيكي (اقتصاد ديجيتالي) •افزايش ريسك بنگاه •اهميت‌يابي داراييهاي نامشهود •توسعه تكنولوژي اطلاعات •تغییر در ساختار هزینه ها •مشتري مداري •طرح تئوريهاي جديد:

( تئوري ذينفع‌ها/ تئوري نمايندگي / تئوري موانع)

•مسئوليت‌هاي اجتماعي •اهميت‌يابي اخلاق سازماني (بويژه پس از ماجراي Enron)

تعریف سیستم حسابداری مدیریت

§حسابداري مديريت عبارت است از فرآيند تشخيص ، اندازه گيري ، گرد آوري، تنظيم، تجزيه و تحليل و ارائه اطلاعات مالي به مديران جهت برنامه ريزي و كنترل عمليات، حصول اطمينان از استفاده مطلوب از منابع سازمان و مسئوليت خواهي نسبت به چگونگي استفاده از منابع مورد نظر.

§حسابداري مديريتهمچنين تهيه و ارائه گزارشات مالي به استفاده كنندگان خارج از حوزه مديريت سازمان، مانند سهامداران، بستانكاران و مراجع قانوني و دولتي را نيز در بر مي گيرد.

برخی نکات در مورد بودجه و بودجه‌بندي

1-مفروضات وضوابط تهیه بودجه

2- ضرورت هم راستائي بااسترات‍ژيها

3- عامل محدود كننده در بودجه‌بندي و نقش آن در تهيه بودجه

4- نقش وکارکردکمیته بودجه

5- مراکزبودجه/مراکزمسئولیت

6-دوره بودجه

7- ظرفیت مورداستفاده درتهیه بودجه

8- طبقه بندي هزينه ها : پايه بودجه بندي