لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 29 اسلاید

استراتژي نوآوري
نوآوري و رقابت

نواوری و رقابت

نوآوري و به چالش كشيدن قواعد

üشركت ها براي موفقيت به خلق شيوه هاي نو، قواعد جديد و خلق محصولاتي كاملا متفاوت احتياج دارند. üديگر اثر بخشي تضميني براي برتري رقبا فراهم نميسازد. ü üامروزه قرار گرفتن در شرايط مستعد برتري مستلزم ايجاد تغيير اساسي در قواعد بازي است.

نوآوري و به چالش كشيدن قواعد

Øعوامل روي آوري شركت ها به نوآوري و خلق ايده هاي انقلابي: (1فقر و كاهش اهميت منابع (2آينده سازي (3همگرايي، تشابه و كوتاه شدن عمر استراتژي ها (4تلاش براي حفظ جواني ● ●

فقر و كاهش اهميت منابع

Øنوآوري در كسب و كار و نيز پيشرفت تكنولوژي، باعث شده است تا از اهميت منابع به ويژه منابع اوليه در دستيابي به مزاياي رقابتي كاسته شود. شركت ها با روش ها و راه حل هاي گوناگون وابستگي خود به منابع و امتيازات را كاهش ميدهند و براي فايق آمدن بر فقر سرمايه، تكنولوژي، نيروي انساني و نيز تورم تلاش ميكنند.

آينده سازي

Øشركت هاي متعددي سعي ميكنند تا الگوهاي آينده كسب و كار را پيش بيني نمايند و استراتژي خود را بر اساس فرصت ها و تهديد ها خلق كنند. Øبا اين حال به دليل وجود متغيير هاي آشكار و پنهان بسيار، پيش بيني دقيق آينده ناممكن است. Øبه دليل عدم اطمينان از تحولات، برخي شركت ها سعي ميكنند تا خود الگوي كسب و كار آينده را بسازند. اين شركت ها معتقدند كه شركتي كه استاندارد صنعت را تعيين ميكند تقريبا هميشه بر بازار حاكم بوده و تسلط دارد.

آينده سازي

Øشعار شركت ماكروسافت: آينده را ما تعيين ميكنيم. Øگري هامل استاد استراتژي: هدف از پيش بيني آينده تعيين آنچه ممكن است رخ دهد نيست بلكه هدف از آن درك آينده اي است كه ميتوان ايجاد نمود. Øدنيس گابور: بهترين راه پيش بيني آينده ساختن آن است.