لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 8 اسلاید

بررسی بر مبنای قدرشناسی

Appreciative Inquiry

تصور کنید که با حجم انبوهی از سفارشات مواجه هستید و به ناچار باید کسب وکار خود را توسعه دهید. اما نمیتوانید کارمند مورد نظرتان را بیابید. از همه بدتر؛ اوضاع مالی شرکت اصلا خوب نیست و بودجه ای برای استخدام ندارید. از طرف دیگر؛ نسبت به اثربخشی و کارایی روش های کنونی، کاملا بدبین شده اید. یک راه حل این است که بر همین روش های موجود متمرکز شوید که کارایی ندارند و سعی کنید آن ها را اصلاح کنید؛ درست همان راه حلی که بسیاری از افراد انتخاب می کنند. در بسیاری از شرایط، این تنها راه درست است ولی در اغلب موارد وضعیت موجود را تنها کمی بهبود می بخشند.

راه دیگر این است که بر مواردی تمرکز کنید که به درستی در جریان هستند و کارها را در حد خوبی پیش می برند. این راه در برخی شرایط؛ قدرتمندترین گزینه محسوب می شود و با تمرکز بر نقاط مثبت شما را به سمت ساخت یک قدرت منحصر به فرد و کسب موفقیت پایدار هدایت خواهد کرد.

مفهوم اثبات شده «بررسی بر مبنای قدرشناسی»، روش حل مسئله ای است که در اواسط سال 1980، توسط دیوید کوپررایدر از دانشگاه کیس وسترن ریزرو طرح شد.

برای درک این مفهوم، آشنایی بهتر با دو واژه تشکیل دهنده آن اساسی به نظر می رسد:

1-قدرشناسی:

قدرشناسی به معنی تشخیص دادن و ارزش نهادن به همکاری یا ویژگی اشیا و افراد پیرامونمان است.

2-بررسی:

به معنای کاوش و کشف است، تلاش برای درک بهتر و در معرض احتمالات جدید بودن، است.

زمانیکه این دو مفهوم را با یکدیگر ترکیب می¬کنیم، به این معنا است که اگر قدردان چیزی باشیم که در شرایط فعلی خوب و با ارزش است، می توانیم مسیرهای مناسبی را برای ایجاد تغییرات مثبت و البته موثر در آینده کشف کنیم.

نحوه استفاده از ابزار

رویکرد D4:

برای استفاده از این روش، به هنگام حل مساله تمام تمرکز خود را بر روی جنبه های مثبت قرار دهید. این روش با نگرشی مثبت،به شما کمک میکند تا بر اساس تقاط قوت خود عمل کنید، و در نهایت میتوانید همانند سایر روشهای متداول حل مسئله نقاط ضعف خود را مدیریت یا برطرف کنید.