لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل: pptx (قابل ویرایش و اماده پرینت )

تعداد اسلاید : 8 اسلاید

جلوگیری از مدیریت خرد

Avoiding Micromanagement

کمک به اعضای تیم برای اتکا به خود

شما یک کار مهم را به یک از کارکنان ماهر و متخصص تخصیص می‌دهید و برای او مهلتی تعیین می‌کنید. حال آیا اجازه می‌دهید خودش کارش را انجام دهد و از یک روش ارتباطی ساده با زمانهای از قبل تعیین شده برای تعامل با او استفاده می‌کنید یا کنار میزش می‌ایستید و برای ایمیل می‌زنید تا پیشرفت او را مرتب ارزیابی نمایید؟

اگر کار دوم را انجام می‌دهید شما باید یک مدیر جزئی‌نگر باشید. یا اگر شما کارمندی کلافه با مدیری که مدام بالای سر شما پرسه‌ می‌زند، هستید که تلاش می‌کنید کار را تا مهلت مقرر انجام دهید، شما باید مدیری جزئی‌نگر داشته باشید؛ کسی که کارش فقط این است که اجازه ندهد جزئیات کوچک جلو بروند.

مدیران جزئی‌نگر ویژگیهای کاملا مثبتی را به صورت افراطی دارند؛ دستی بر جزئیات دارند و دستی بر رویکردها دارند. این ویژگی یا به دلیل وسواس در کنترل و نظارت در آنهاست یا به دلیل اینکه آنها احساس می‌کنند باید همه افراد را به سمت موفقیت هل دهند. خطر مدیران جزئی‌نگر کاهش توانمندی همکارانشان است. آنها اعتماد به نفس همکارانشان را از بین می‌برند، به عملکرد آنها ضربه می‌زنند و آنها را ناامید کرده و به نقطه جدا شدن از گروه می‌رسانند.

خوشبختانه، راه‌هایی برای شناخت تمایل به این وسواس و تعصب در خودتان وجود دارد و شما می‌توانید بر این خصلتها قبل از اینکه خسارت بیشتری به‌جا بگذارند مسلط شوید. و اگر برای یک مدیر جزئی‌نگر کار می‌کنید راهبردهایی وجود دارد که بوسیله آنها شما می‌توانید از آنها در جهت متقاعد کردن او برای به رسمیت شناختن استقلال‌تان استفاده کنید.

ابتدا اینکه شما چگونه نشانه‌های یک مدیر جزئی‌نگر را تشخیص می‌دهید؟ مرز بین مدیری مطلع بودن با مدیری که بیش‌از حد اطلاع دارد و دیوانه‌وار تیم را هدایت می‌کند کجاست؟

نشانه‌های یک مدیر جزءنگر

در ادامه نشانه‌هایی که شما را به مدیری جزئی نگر تبدیل می‌کند، آمده است. به طور کلی مدیران جزئی‌نگر:

•در مقابل تفویض مقاومت می‌کنند.

•خود را در نظارت بر پروژه دیگران دخیل می‌کنند.

•به‌جای نگاه به تصویر کلان با اصلاح جزئیات کوچک شروع می‌کنند.

•مسئولیت کارهای تفویض شده را در صورت مشاهده‌ خطایی در آن پس می‌گیرند.

•افراد را با تصمیم‌گیری بدون مشورت با آنها دلسرد می‌کنند.