لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت)

تعداد اسلاید : 67 اسلاید

افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه

زمینه های مرد بررسی

1-پتانسيل ها موجود در فرآيندهاي شناخته شده علمي براي كاهش هزينه فرآورده ها

2-روش هاي كاهش هزينه فرآورده ها با عنايت به چرخه ارزش افزايي تلاش ها

3-مقيد شدن به زمان و كنترل مميزه هاي افزاينده هزينه ها

4-بهبود كيفيت فرآورده و خدمات با هدايت مميزه هاي هزينه افزا

5-نظام هاي مديريت هزينه و مبادرت به مهندسي مجدد هزينه هاي متشكله كار و خدمت

هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه

•استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها •آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود •مدیریت هزینه های خواب سرمایه •مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع •مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعات

•ارتقای سطح کیفیت •بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان •نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد •توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان

•شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری ها •کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی •فعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان •نوآوری در ارایه خدمات و محصولات

محرک های کلیدی کسب و کار

ریسک

•تطابق

•نگهداری سوابق

•عنایت به مدیریت ریسک

•حصول اطمینان از استمرار کسب و کار

مشتری

•ارایه خدمت بهبود یافته به مشتری

•افزایش مزیت رقابتی

•جمع و جور کردن سریعتر کل کار

هزینه

•بهبود کارآیی

•کاهش هزینه ها

•افزایش سود و عملکرد

•مدیریت بهترمحتوای دوره عمر

مدیریت محتوا

فناوری های بکار گرفته شده برای کسب, مدیریت, انباشت, نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی, ابزارها وراهبردهارا گویند, به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند.

مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری, افزایش مزیت رقابتی را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید.